医院空间设计与其他商业空间设计的本质区别是什么？
在现实中，普遍存在着判断医疗空间的好坏是以商业空间设计的标准来评价的。当医院空间设计发展到某个阶段，这种标准将会失效，将被彻底的连根拔起。为了澄清医疗空间设计与商业空间设计的区别，划清它们的界限，让它们在被讨论的时候能够相对准确，避免语言和观念上的混乱。我们试着对比商业空间和医疗空间的区别，与设计的目的差异。商业空间注重营造顾客在购买固定的商品或基本固定的服务过程中的空间体验，如商场、餐厅、酒店、夜总会、洗脚、按摩等…。之所以是“固定”，是因为卖方出于成本局限，所提供的商品品质是相对是稳定和可批量复制的。为了丰富买卖过程中的感受（买单的时候心甘情愿），弥补产品一致性带来的枯燥乏味，增加吸引顾客能力的目的。商业环境则注重空间组合的趣味性和视觉上的“奇特性”和“陌生性”打造。为了区别于其他或同类型商业空间，它又必须具备“排他性”，以此实现竞争能力最大化，实现品牌IP化。都是为了让顾客能清晰的分辨和选择的手段。（你会说我明明是要传承文化的呀！我说：得了吧！哪有什么文化是要空间去传承的，空间只负责文化的转译，和搭建体验的空间框架。文化传承的任务主要是由文字和物件来承担，或物件的集合 、即建筑来承担。哪有靠装修来传承的呢？）那么！医疗空间环境呢？商业空间的三大特性“奇特性、陌生性、排他性”在医疗空间环境中基本是多余的，可以用奥卡姆剃刀将其刮去。“若无必要，勿增实体”， “切勿浪费较多的东西，去做用较少的东西同样可以做好的事情”。翻译过来就是：砍掉废动作、假动作，去除杂质存其精华，避免无必要的干扰阻碍。一切围绕着医疗需要进行取舍，才能在设计的分内实现回归医疗本质。那医疗空间环境要什么呢？医疗空间设计需要的是【理性的确定性】确定性是安全的基础。只有确定性，才能带来高效的诊疗动作，实现高效的运转效率，才能带来充分的医疗资源合理应用。怎么实现【理性的确定性】呢？首先，是规划上（工艺流程设计），他们的功能是以组团式的存在，组团才能让局部医疗行为闭环，无需跨区治疗，实现“一站式”理念。让规划更加高效，让“院感”风险降到最低，是工艺流程的目的。其次，是路径识别上，导视是明确的向导，导向的明确，就带来判断的明确，判断明确带来行动准确。它解决的是“找得到”的问题。再次，是空间的识别，每个空间（各学科）都可以具备自己的识别符号（氛围、色彩、家具、挂画等…）。它是解决“坐得住”的问题。就是“学科空间魅力”打造，这种局部空间体验可以借鉴商业空间思维，如：排他性、陌生感、奇特性等…，但这！些思维都不能脱离“医疗本质”的特性，即“洁净”的要求。再再次，就是空间环境自媒体的植入，媒体的作用是传播信息，如：专家、科室、设备等内容介绍，要对媒体落位进行准确预判，它促进患者对医疗的理解，这！也是一种“确定性”设计思维。基于以上不充分的内容论述，我们可以试着做一个结论。当医院空间环境创造了自己的设计语言，医院设计便独立于传统商业空间设计的范畴，它具备自我评价体系，好坏自己说了算。它由“形式美学”回归到医疗特有的“功能美学”中来，它可以是独立于“其他设计”的学科。只有这样，【医疗空间设计】才能走出商业空间设计的弯路，发展出自己的道路来。医院设计才能真正的实现始终紧扣服务于医院环境要求为目的，具有医疗特色的，医院空间环境设计体系。*素材来源网络，如有侵权联系删除。
